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  回忆及共勉(记二年前的一个工作报告)
  国庆整理电脑,翻出了很多以前的工作资料,其中有一个工作报告是我二年前写的,我觉得可以给大家共勉一下,挺有意思,我觉得我当时的思想就挺强大,现在还不如以前了。
总结计划与展望
转眼间已经在XXX经历了将近9个月了,经历了很多事情。见证了公司的WAP发展从无到有,从低收入到开始盈利的各个阶段。可以说是感慨万千。
我在公司的title是XXXX,作为这个职位我所监管和负责的说小了就是公司的产品这块,说大了就是整个公司的后勤工作,可以说是有着举足轻重的地位。因此这也让我十分的在乎和珍惜这个职位。既然自己是leader就要做到在其位尽其事,我一直是这样的鞭策自己的。
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  Post  by  nuno 发表于 2007-10-6 1:58:00
  关于WAP PUSH的话题
 
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  Post  by  nuno 发表于 2007-1-24 0:38:00
  WAP运营个人经验小结 
 
WAP运营个人经验小结

个人总结了一些WAP的运营小经验,产品方面的,希望对新人有所帮助。也希望是抛砖引玉,望大家不吝啬都拿出自己的经验来分享吧。
(注:文章中摘录了部分其他同学的经验文章)

WAP运营思路

首先关于用户要从两个方面分析:1、普通梦网用户,即从梦网正常进入的用户。2、群发或其他方式推广而来的用户。
一、普通梦网用户:
抓住这类用户关键一个点原因取决与该业务的排名,有优势的排名业务不管如何也差不到哪里去。(这点抛开不谈)另外就是业务名称问题。
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  Post  by  nuno 发表于 2006-12-12 12:57:00
  中国SP的悲哀,运营商你们也不怕被噎着?
 
 运营商不断地念着“咒语”,SP(无线增值服务)头顶的“紧箍咒”越来越紧。当黄一峰们终于撑不住的时候,外资迅速地大规模地进行了补位。

  迫使黄一峰们逃亡的主要原因,在于运营商“裁判员+运动员”的双重身份在市场上的杀伤力。他们手中的“政策”大棒随时可以将这些处于一个产业链上的SP们打得“遍体鳞伤”。

  这些运营商有意将自己的触角伸向SP业务,已是路人皆知的事了。但外资大规模的抢滩进入,又使市场充满了变数。

  虽然外资的图谋不仅仅着眼于SP,但他们的进入能否重写市场规则,现在不得而知,但至少,延续目前的规则是不行了。

  一线调查

  SP行业“触礁”政策风险

  本报记者 李国华北京报道 黄一峰终于做出决定。这一决定,让他损失了2000万美元。

  “如果坚持到今年,黄至少可以将公司卖到5000万美元。”罗健,黄曾经的同事说。

  黄不顾一切逃离的,是曾经日进斗金的SP行业。

  集体逃亡

  2004年8月,黄一峰将他的公司月营收做到了100万元,当时,SP行业如日中天,他的公司也蒸蒸日上。但是他和几个创业伙伴却做出决定:将公司卖掉。


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  Post  by  nuno 发表于 2006-6-23 15:51:00
  产品经理请不要把自己只当成策划! 
       产品经理不等于产品策划,倒过来说也就是产品策划不要把自己当作经理,我用前者做标题其实目的是为了少碍点砖……:)

    前段时间碰到一个做策划的朋友跟我聊天,提到自己想跳槽,我问他有什么打算。他自信的说职位至少要是产品经理以上,随后我问了他几个问题,回答的含糊不清而且很多概念性的问题不是很明白。我就问他说你很多不懂怎么做产品经理?他的回答是产品经理不就是个策划吗?你说的那些什么群发、数据分析、合作谈判之类的不是其他数据组和市场的工作吗?我当时感到悲哀,难道产品经理的职位在别人的眼中就这么的贬值?或是实际含义是如此的低?

    其实不光是我这位朋友是这样的想法,我相信很多很多的SP从业人员都有这样的想法。造成这种定位不清的原因是什么呢?我分析如下,

    1、很多公司招聘产品人员的时候为了吸引眼球爱把职位写成产品经理,其实目的也就是要个产品策划而已。

    2、很多老的策划人员在一家公司干久了自然也就升到了产品经理职位,实际的工作还是他自己的那份策划。

    3、公司的职能分配不清,产品经理的工作已经被数据、渠道、市场这些部门给划分了去,所以产品经理的作用显的渺小。

    产品策划的职能目前的定位其实也不是很明朗,对大的公司而已,产品策划的作用就是策划产品而已,没有其他的指标压力,也就是说是那种上面有什么安排,自己就怎么做。对小公司而言产品策划的职能其实就相当于部分产品经理的工作,做的事情比较繁杂,但是唯一的和产品经理的区别就是没有指标压力。
 
   产品经理-product manager明确自己的职位定位是经理,顾名思义就是经营和管理,要求是必须全面的。清楚的知道自己部门整个产品的状况,流程,运营情况等等。需要制定完善的实施计划,也就是说,作为产品经理必须具备
 
    1、策划的工作,能针对策划的产品提出方向策略更细一点包括产品内容和尺度关系。

    2、有良好的数据分析能力,对产品的发展情况,目前状态,收益增量==要有充分的了解。再次,运营经验,必须有丰富的运营产品经验,这些就是靠自己平时的点滴积累的。

    3、部门之间的协调和沟通能力,作到良好的处理部门之间的工作问题最大限度的提高工作效率。

    4、处理紧急事物的能力,这个要求的经验素质就比较高。对任何突发情况都能做到妥善的处理,并能分清主次。

    5、了解公司的运营策略,积极配合公司的推广计划。

    6、主动工作,产品经理不是一个被动工作的职位。这点须明确。

    7、能够对自己的收益指标负责。

    8、需要有市场眼光和谈判经验。

    以上是我个人总结的一些产品经理除了最基本的业务知识外所需具备的能力,当然还有其他很多。目的是衷心的提醒各位SP从业的朋友,并不是策划就可以做经理,策划做久了就是经理。也提醒一些用人公司不要把产品经理当策划来用。贬低了这个职位的价值了!
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  Post  by  nuno 发表于 2006-6-22 22:10:00
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