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王彬(263655269) 14:31:59
好的
CCTIME项立刚(28280818) 14:32:05
过段时间
A吴春旭(44949727) 14:31:57
应用通讯传媒
杨齐(385288890) 14:32:10
哦
CCTIME项立刚(28280818) 14:32:11
对于非专业人士
CCTIME项立刚(28280818) 14:32:16
是要踢的
杨齐(385288890) 14:32:20
搞学术类的呀
夏苗(17245991) 14:32:20
赞同!
A吴春旭(44949727) 14:32:21
呵呵 还有好多种。
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一直以来,能盈利,能大笔盈利的都是BD很强的公司
但是近来,这个说法开始动摇
运营人员要做一个项目,在BD那里永远都是有风险,最好不要做
这到底是运营人员错了 还是BD错了
难道我们设计的产品就真的什么也不是,就真的是非得走偏踩边才能赚钱吗
答案肯定是非也
但是至今谁能告诉我
运营需要怎么样做
如果我真的还有好的产品是不是就不用BD和运营商了
运营商要逃开并不容易
但是BD是不是应该重新定位
从请客吃饭 软磨硬泡是不是应该重新认识一下自己的地位,给自己一个真正的定位
一个战士需
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快男制造者
来源：中国经营报 作者：谢扬林 2007-7-17 0:00:00
编者按：2007“快乐男声”7月13日决出了两强，7天以后的7月20日将进行冠亚军的争夺。这场湖南卫视操刀的选秀谢幕演出已经引发了众多的猜测、传言，成为很多人的谈资主题。
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看了51.com之后猛然发现原来还有这么好的方式让互联网与增值业务的完美结合.
互联网是一种信息沟通的方式
手机也是一种沟通的方式,因为介质的不同造就了不同的访问模式和内容
当通讯遇到互联网的时候,机遇与挑战肯定并存/
做了互联网有些年头了
做增值业务也有一些年头了
一直在想怎么能将这两种业务完美的结合,既有增值业务的快速回款的方式,也有互联网大众的访问量
内容与方式的完美结合
是不是要把互动交给
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07sp运营之BD铁血围攻
7-8月要查套代码
请问SP有几家公司几个业务没有套代码,得这两个月得歇着
8-10月四网合一,全网落地
总之还要淘汰一批公司,消灭一些业务.做也得保守,于是还得歇
10-12月 每年都严打
没啥好日子过了
眼看过年了 315
然后就是两会
要是是5 17
然后是~~~~~
总之,此时此刻,想赚钱 要么你砸钱做正规业务,要么靠人走点小手段,要么你自己做移动运营商去,要不一边凉快等死
综上所述
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21CN短信联盟 联盟评价： 联盟语言： 简体中文 联盟类型： 月付联盟 支付方式： 全部银行 支付标准： 100 RMB 联系客服： QQ:260193946 联盟主页：[url]http://mysms.21cn.com/new/[/url] ∷联盟简介∷ 一.分成产品 IVR 产品分成:网络点唱机 30% 短信产品分成:调情高手 13元/个; Y男女VIP 10元/个 ;另类档案(移动用户)16元/个;另类档案(联通用户)12元/个;另类档案(小灵通)10元/个;爆笑情色(移动用户)10元/个;爆笑情色(联通用户) 8元/个;爆笑情色(小灵通) 8元/个 彩信产品分成:声色彩信包月 18元/个;彩信图片 35
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几大手机图铃点歌联盟完全评测
几大手机图铃点歌联盟完全评测
我一直在做手机图铃联盟中的ivr点歌部分，几乎几个大一点的点歌联盟都做了个遍，所以几个联盟中的点歌的效果和盈利也有一些自己的体会，现写出来与大家分享。
做过点歌联盟的站长朋友都知道，要想从点歌联盟中得到收益要经过以下几个方面的。
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客服对SP企业来说是一个晴雨表,监控器,反馈表,更是站在第一线的真正的勇士.客服是业务的第一使用者,能很好的清晰的分辨业务的使用方法的好坏,业务的同异,业务的客户反馈信息,危机的前期处理和预警.因此客服不仅仅是一个辅助的部门,更应该作为运营决策的参与者,是一个重要的参谋和执行部门.如果客服没有问题,没有投诉那么对于企业来说不仅仅说明有好的产品,更说明公司已经走向了行业健康循环的路途.
客服的作用分析
测试:客服作为直接接触客户的前沿部门,虽然在客户效用中处于后置处理阶段,但是对于客户的体验是最敏感的部门.新业务的上线,必须经由客服部门的熟悉掌握,对可能出现咨询和投诉的环节予以分析,并提出反馈
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危机公关
危机的预防和管理,危机出现时候企业反应的快慢,应急方案的启动速度,人员的处理手段等反应的是一个
企业的管理机制和人员素质,也是SP企业的一项核心竞争力.
危机公关的目的是业务的正常运转,利润的实现,品牌的存续.对于SP来说其核心是代码
没有代码就没有一切,这是盈利的基本工具.因此做好代码的管理是重中之重
代码管理:日常管理,不仅仅要做好代码的分类,识别,,代码重要性分级别,下挂产品状态,网关状态,客服状
态等的便捷全面的展示.同时要做好时间轴上的维护.做好指令的统一管理,便于产品的整合营销.申报新代
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BD的强弱是维护部门与运营商沟通能力,解决问题能力,产品推广能力的统称.
目前SP公司的BD战略:大公司全面铺开上中下全面活动,覆盖大,解决问题能力强,推广配合到位.小公司重点布防,区位协防.前一种对公司运营来说需要大量的资金和人力,动起来复杂,缺乏危机事件的灵活处理能力.后面的一种是事到眉头方吃紧,缺乏预警能力,但是处理起来更有灵活性.
建议采取重点防守,专注重点地区,可以采取租用BD的方式,可以节省相当大的成本,何况重赏之下必用勇夫,还减少了管理的成本和精力. |
圈内的朋友说,好多公司在裁员,而且是大规模裁员,重灾区是无线部门.
可怜的同行们,不得不努力了.为了这么好的同事还能并肩战斗
传统运营在2007年还是大有作为的,传统运营当中根据思路可以分为产品和推广两个部分.
产品:目前SP的产品现状是同质性严重,对于需要大量调研和开发的产品有鸡肋的感觉,既怕投入了大量的精力和财力不能出成绩,又怕没有精品的东西参与市场的竞争.基本上是一家开发出来之后其他公司跟风.其实整体来说还是产品缺乏竞争力,没有稳固的核心竞争力.
稳固的核心竞争力体现在核心资源的垄断优势,和产品人员的核心创新能力.好的产品依然有好的市场占有率,谁能在有效的时间
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有人说sp是夕阳产业
也有人说sp是被一些人做完了
也有人说sp是被人利用了
本文介绍一些具体的产品和操作方法:
拓展产品库:
产品是SP工作的核心,也是重要的核心竞争力的体现.
产品库要求精而不需要全,要求选而不是多,要求点而不是面.系列的产品有助于推广的连续性,尤其适合以群发为主要推广手段的公司.
丰富自己的产品库,整理,并且做好产品安排,及时更换产品,创新产品才能出成绩.
拓展推广渠道:
拓展多维的产品推广渠道,运用逆向思维,把自己的产品真正的送到需要的用户的手中,口袋,手包,这需要的更多的是渠
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随着运营商政策的影响，通信产业部的监管力度加大，用户群的逐渐成熟，SP的运营战略已经开始了一场真正意义的战略革命，更是一场生死之战，不仅仅是胜者王候，败者寇，更是直接关系到一个个曾经辉煌企业的生存权利和行业的存在必要性的战争。</DIV>
面对越来越狭窄的回环余地，各大SP开始了业务的创新，并不断的尝试不惜人力才力，其创新特点如下：
一：内容创新：主要体现在深，新，特，鲜。
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